佐助控股举办管理赋能特训营

来源:佐助控股时间:2018-05-16 14:11:44

511日,佐助控股在杭州组织了一场为期三天的管理赋能特训营。

来自佐助控股总部及牛板金、佐信资本、汇联基金等子公司的50名管理人员参加了此次培训。培训课程涉及了领导力、自我认知和人员管理能力等的培训。并特邀领导力及价值赢销专家熊雄担任讲师,为管理人员在引领公司发展的过程中注入了动力和信心,并有所启迪。

佐助控股总裁王旭航发表讲话:“公司成立三年不到,仅仅是目前在场的部分佐助管理人员的数量,都比我们刚成立之初的所有员工加起来,还要多得多;管理人员是一家公司打天下的最主要资源,飞速发展的同时建设好管理团队才有可能迈向长久。”

在这三天的主题课程学习中,所有成员被随机划为6组,并完成各组的初级团队文化建设,包括队名、队标、口号等。这六只队伍经过队员们的集思广益,分别取名为梦之队、烈豹队、火影队、天鹅队、腾龙队、正紧队。

第一天的课程内容重点为“自我赋能”。熊老师先为在场人员带来了一场精彩的演说——管理者角色认知与能力建设,让管理人员学习如何认清自己的位置、制定目标、管理时间和情绪等等。通过现场一些互动游戏,将培训的知识运用到实际生活中。管理人员对于自我的认知变得更加明晰,领导心态更为成熟,是第一天课程最大的收获。

完成了对自身的认知后,接下来就要学习对于团队的管理。因此第二天安排的是“团队赋能”的主题,即如何通过管理提升团队的凝聚力和效率。经过导师的讲解和小组的讨论学习,六个小组分享了自己的收获和心得。来自深圳汇联基金的综合管理部总监佘少燕首先发表看法:“在与人沟通交流的过程中,尽可能地设身处地去思考对方的心里图,站在对方的角度谋求同频,先建立一个安全感,然后再通过立场等方法来增强自己的影响力,使其对自己产生归属感,从而达到有效的沟通与共赢。”佐助控股副总裁、财务管理中心总监马晓琳也分享了自己的观点,“指令清晰、目标明确有利于提升效率达到时半功倍的效果,适时跟踪及时反馈有助于提高任务的质量。”

在“自我”和“团队”赋能后,第三天进入了“业务赋能”。这一块被分为三个部分——目标管理、业务管理和战略管理,并通过战略抉择和策略设计,教会大家运用到实际工作中去。

常规的学习完成后,为了拉近小伙伴们的距离,大家一起玩了一个游戏:30名学员由1-60顺序报数,预定目标是19″,而极具挑战性的目标则设置在了780。试想一个人报1-60,控制在10秒内都十分艰难,何况30个人轮流报数,考验的不仅是个人的反应灵敏度,更是团队协作的默契度,难度之大可想而知。所以第一轮用了足足30″,协同作战的30位成员并不泄气,互相鼓劲,寻找并解决问题点,一次比一次接近目标。整整经历了一下午,循环往复的训练-失败-惩罚-继续尝试,最后不服输的佐助伙伴们一鸣惊人,把成绩提升到了718!在这期间,队长的敢于承担,队员的竭尽全力,让我们看到了一个成熟优秀的团体所能迸发出的力量。这是整个团队的突破和胜利,只要大家同心协力,就没有迈不过去的坎!

本次培训,为提升公司核心团队管理能力,培养团队精神,满足企业战略发展需要起到了积极的促进作用。公司管理层通过3天的培训,实现了对自我的进一步认知,加深了对佐助的认同感,为接下来管理工作的开展,起到了积极的改善推进作用。

来自武汉佐信资本的综合管理部总监陈旭平在回程途中,特别发来感悟:“我在杭州东站误点了改签下一趟,导致南京南转乘只有6分钟时间,居然完成了‘下车,进入候车室,检票,从容上车’全过程。全身心投入,抓住每一线机会,必将获得各方助力。”

个人之所得,企业之所望,让我们期待下一次培训的到来!

 

 微信图片_20180516141026.png